Развитие медицинского образования

Раскрывающиеся блоки "div" на JavaScript. Демонстрация.

Мастер класс «Подготовка интервьюеров и членов команды для проведения множественного мини-интервью (ММИ)»

Данный мастер-класс направлен на подготовку интервьюеров из числа ППС и членов команды для организации и проведения ММИ из числа специалистов организации медицинского образования, включая вопросы проведения техники проведения ММИ, разбор ситуационных заданий и техники оценки кандидатов. Целевая аудитория - специалисты медицинских ВУЗов и колледжей

Курс повышения квалификации «Эффективные методы преподавания в медицинских организациях образования (бинарные семинары/лекции, дискуссии, дебаты, клинические игровые ситуации, синдромальный аналитический разбор и др.)»

Данный курс повышения квалификации направлен на изучение инновационных методов преподавания, направленных на обеспечивающих формирование у студентов навыков обучения и самообучения,  готовности к самостоятельной врачебной/медсестринской деятельности. Целевая аудитория - преподаватели медицинских ВУЗов и колледжей

Организация проведения научно-медицинской экспертизы

Данная услуга включает организацию проведения научно-медицинской экспертизы учебных пособий, учебников, планируемых для внедрения в систему подготовки кадров здравоохранения. Целевая аудитория - физические и юридические лица (преподаватели, медицинские ВУЗы, НИИ, НЦ фармацевтические компании,

Оценка медицинских технологий

Раскрывающиеся блоки "div" на JavaScript. Демонстрация.

Оценка медицинской технологии

Краткий обзор проводится с целью предоставления в кратчайшие сроки научных свидетельств об эффективности и безопасности медицинской технологии для последующего принятия в отношении нее клинического (политического) решения (включение ЛС в КНЛФ и т.д.). Краткий обзор по каждой технологии проводится двумя экспертами одновременно, независимо друг от друга в срок не более 30 календарных дней.

Анализ влияния на бюджет

Анализ проводится с целью оценки влияния внедрения медицинской технологии на систему здравоохранения и в совокупности с кратким обзором позволяет принять решение о включении МТ в льготные списки (пакеты ГОБМП/ОСМС) и возмещении затрат на них (финансирование из бюджета/фонда, сооплата).  Анализ влияния на бюджет проводится двумя экспертами одновременно.  Длительность проведения анализа влияния на бюджет составляет не более 30 календарных дней.

Клинико-экономический (фармакоэкономический) анализ

Анализ заключается в сравнении оцениваемой технологии с адекватным компаратором с точки зрения затрат и последствий для здоровья и вычислением инкрементных показателей (в случае выявления преимуществ одной технологии над другой). Клинико-экономический (фармакоэкономический) анализ проводится как минимум двумя экспертами. Длительность проведения экономического анализа зависит от сложности медицинской технологии, а также от выбора метода экономической оценки (анализ эффективности затрат, анализ полезности затрат, моделирование и т.д.), и составляет 2-8 месяцев.

Полная ОМТ

Оценка может включать в себя все вышеперечисленные методы и способы оценок. Кроме того, при проведении полной ОМТ могут оцениваться также этические, социальные, организационные и правовые аспекты внедрения МТ.   Полные отчеты ОМТ в силу затратоемкости и значительных вложений финансовых средств должны использоваться скорее для определения и формирования политики здравоохранения (национальные скрининговые программы, программы вакцинации и т.д.).  Полная ОМТ проводится рабочей группой из как минимум 3 экспертов ОМТ. Длительность проведения полной ОМТ составляет не менее 9 месяцев.

Мини-ОМТ

Технология оценивается с позиции эффективности и безопасности, приводится информация о затратах и финансовом влиянии внедрения оцениваемой технологии. Мини-ОМТ проводится рабочей группой из как минимум 2 экспертов ОМТ. Длительность проведения мини-ОМТ составляет от 2 до 4 месяцев.

Мультикритериальный анализ решений

Анализ заключается в оценке и сравнении МТ по предварительно разработанным количественным и качественным критериям с целью достижения взаимопонимания и устранения противоречий между различными заинтересованными сторонами, вовлеченными в процесс принятия решений (пересмотр перечня ВТМУ, перечня орфанных препаратов и т.д.).  Мультикритериальный анализ может дополнять другие виды ОМТ (например, для новых технологий внедряемых впервые), а также может применяться в качестве самостоятельного метода оценки (например, при необходимости принятия решения об исключении МТ из перечня ВТМУ, или включении в него МТ входящей в перечень пакета ГОБМП/ОСМС). Мультикритериальный анализ проводится двумя экспертами одновременно, независимо друг от друга, в срок не более 30 календарных дней.

Развитие инфраструктуры и государственно-частного партнерства

Раскрывающиеся блоки "div" на JavaScript. Демонстрация.

Проведение аналитических обзоров и оценка развития системы здравоохранения

Наши профессиональные навыки включают опыт в области подготовки проектной документации бюджетных проектов и проектов ГЧП, а также прохождения процессов согласования и государственных экспертиз. РЦРЗ соединил в команду высококвалифицированных экспертов, обладающих уникальными знаниями и практическим опытом в сфере ГЧП. Наша деятельность сосредоточена на проведении исследований, оценки реализации инвестиционных проектов в сфере ГЧП, помощь в прохождении экспертиз. Целевая аудитория – руководители медицинских организаций, в том числе частных, потенциальные частные партнеры, руководители и сотрудники управлений здравоохранения областей и городов Алматы и Астаны.

Оценка медицинской, экономической и социальной эффективности мероприятий, программ и инвестиционных проектов в области совершенствования системы здравоохранения

Важная часть нашей работы – формирование научной базы и развитие кадрового потенциала. Наши специалисты могут помочь вам структурировать проект с участием государства и частного капитала, распланировать его с применением стандартов проектного управления и с учетом с учётом оценки потребностей региона в профилях и объектах здравоохранения, особенностей его социально-экономического развития, как результат - получить необходимые согласования и обеспечить эффективность инвестиционного проекта и его сопровождение. Целевая аудитория – руководители медицинских организаций, в том числе частных, потенциальные частные партнеры, руководители и сотрудники управлений здравоохранения областей и городов Алматы и Астаны.

Участие в управлении и реализации проектами

Глубокое понимание глобальных и региональных процессов в области развития инфраструктуры здравоохранения и ГЧП, а также условий передачи объектов здравоохранения в частный сектор, текущих процессов, происходящих в Казахстане, местного и международного законодательства, правительственных программ и статистических показателей дают нам возможность тщательно проработать каждый отдельно взятый проект и выработать на их основе максимально приемлемые решения. Мы обеспечиваем полное консультационное сопровождение проектов и содействуем их реализации. Целевая аудитория – руководители медицинских организаций, в том числе частных, потенциальные частные партнеры, руководители и сотрудники управлений здравоохранения областей и городов Алматы и Астаны.

Экономика здравоохранения

Раскрывающиеся блоки "div" на JavaScript. Демонстрация.

Анализ экономической эффективности медицинских организаций

 - Особую актуальность представляет рациональное использование имеющихся ресурсов лечебных учреждений, обеспечение сбалансированности затрат, необходимых для выполнения обязательств поставщиков по предоставлению населению медицинских услуг в рамках ГОБМП и ОСМС, а также изыскание новых внебюджетных источников финансирования для стимулирования дальнейшего развития предприятия.

Целями анализа являются 

  • Сравнение реальных расходов медицинской организации с выделенным бюджетным финансированием.
  • Выявление внутренних и внешних экономических рисков.
  • Минимизирование убытков и повышение рентабельности.
  • Рациональное использование финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

После проведения данного анализа первый руководитель сможет оценить финансовое положение организации, оптимизировать расходы и увидеть наиболее рентабельные структурные подразделения. Кроме того определить слабые и сильные стороны организации, а также возможности и потенциальные риски.

Последние новости